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Les femmes doivent et peuvent être des managers, "tout simplement", et mettre en œuvre les compétences qu'elles ont développées. Ces compétences spécifiques se recoupent avec ces valeurs que l'on dit "féminines" : pragmatisme, aptitude à bien fonctionner dans des réseaux transverses et peu hiérarchiques, capacité à bien vivre les périodes d'incertitude et de changements, sens de l'organisation, qualité d'écoute, d'ouverture aux autres, de négociation… Cela ne veut pas dire que toutes les femmes portent ces valeurs, ni bien entendu qu'elles ne sont portées que par des femmes… Cependant le croisement est fort et constitue une chance pour les entreprises de trouver des modes de fonctionnement sensiblement différents.

Les valeurs montantes dans la Société nous semblent aujourd'hui plutôt de l'ordre du "féminin" : ascendant psychologique plutôt que force physique, équilibre du groupe plutôt que valorisation de l'individu, coopération plutôt que compétition, complexité plutôt que "binarité", approche qualitative plutôt que quantitative.

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