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 Rattraper le
temps perdu ! Et convaincre nos dirigeants de nommer davantage de femmes
aux postes les plus élevés et de manière générale leur permettre d'être
davantage partie prenante des décisions et afin de mieux comprendre
l'évolution de la société (50% de femmes). Le plafond de verre est toujours
bien réel, et il est même triple : entre la haute maîtrise et les cadres,
entre le cadre moyen et supérieur, et entre le cadre supérieur et le
dirigeant.
Favoriser
la prise en compte, la reconnaissance et le développement de valeurs dites
"féminines" dans les systèmes de management des entreprises. Ce
combat n'est pas une fin mais un moyen : nous considérons que les femmes
doivent atteindre un seuil suffisant et visible de participation dans les
emplois dirigeants pour insuffler de nouvelles valeurs (a minima 30% dans les
différents collèges).
Contribuer
de façon responsable et efficace aux travaux conduits à la demande de nos
directions générales sur la féminisation des dirigeants et l'égalité
professionnelle.
Préciser
que même si la situation des femmes dans nos entreprises nous préoccupe en
raison des inégalités et des freins qui persistent, il ne s'agit pas pour
nous de mener un combat féministe au sens traditionnel et souvent péjoratif
du terme. Plutôt que de nous livrer à une "guerre des sexes"
sans grand intérêt, il s'agit pour nous de rétablir un équilibre en
oeuvrant pour que soient mis en commun les talents, les capacités et les
compétences de toutes et de tous. Nous sommes convaincues que nos
entreprises se privent ainsi d'un potentiel de richesse, de motivation de son
personnel, et de performance au moment où elles vont en avoir le plus besoin.
Qu'il s'agisse de valeurs féminines ou de management au féminin, c'est un
management de la diversité, une capacité à mettre en synergie des
compétences différentes et complémentaires que nous voulons promouvoir !
Suite...
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