Ed. Eyrolles

" Promouvoir l'égalité professionnelle, c'est se préparer au changement, et ce guide devrait contribuer à la réussite de cet objectif essentiel vis-à-vis de la pérennité des entreprises. "
Daniel CROQUETTE
Délégué général de l'ANDCP.

" L'esprit de responsabilité, l'exigence d'égalité: tel est " l'esprit " de la loi du 9 mai 2001. Merci à Cristina Lunghi de participer avec ce guide à ce que les femmes et les hommes travaillent mieux ensemble, dignement, pour mieux vivre ensemble. "
Catherine GENISSON
Députée
Rapporteuse générale de la loi du 9 mai 2001, dite " loi Génisson ".

Dans le but de favoriser l'égalité professionnelle entre hommes et femmes, la loi du 9 mai 2001 prévoit une négociation collective annuelle pour toutes les entreprises de plus de 50 salariés. Cette négociation s'appuie sur un rapport de situation comparée établi par l'employeur et diffusé auprès du comité d'entreprise et des syndicats et dont la loi définit le contenu.

Obligatoire pour toutes les entreprises de plus de 50 salariés selon la loi du 9 mai 2001.

Avec ce guide méthodologique d'application de la loi, vous pourrez :

Extrait du chapitre 1 - L'esprit de la loi (fichier pdf - 200 Ko)
Chapitre 2 - Mise en oeuvre de la loi : le rapport de situation comparée et la négociation collective (fichier pdf - 225 Ko)
Table des matières (fichier pdf - 151 Ko)

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Ed. Eyrolles

ET SI LES FEMMES REINVENTAIENT LE TRAVAIL

Durant tout le XXième siècle, les femmes ont lutté âprement pour acquérir des droits et reconnues comme étant des personnes libres et égales des hommes : droit de vote en 1945, droit d'avoir un chéquier en 1963, droit d'avortement en 1974, etc…
Mais un des bouleversement majeur de notre société reste l'entrée massive des femmes sur le marché du travail. Au cours des vingt dernières années leur influence s'est amplifiée et a profondément modifié la manière d'appréhender l'entreprise dans sa diversité. Devenues indépendantes financièrement, émancipées, diplômées, les femmes "veulent tout" : une carrière et une vie privée épanouies.
Désormais, elles sont de plus en plus nombreuses à obtenir des postes à responsabilités dans les PME et dans les grands groupes. En accédant ainsi au pouvoir de décision, les femmes changent les règles du jeu. Elles utilisent naturellement leurs qualités intrinsèques.
Cette plus-value a-t-elle changé la manière de diriger les entreprises et plus globalement notre société ? Qu'en est-il vraiment ? Comment cette nouvelle forme de management est-elle mise en place ? Dans quelles entreprises ? Peut-on considérer les femmes comme une source nouvelle de richesse pour l'entreprise ? Le XXI ième sera-t-il féminin ?
Le livre de Cristina LUNGHI, conseil en stratégie d'entreprise, apporte des réponses à ces questions tout en mettant en exergue l'évolution du rôle des femmes dans notre société contemporaine.

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Ed. Flammarion

L'AMOUR EN PLUS

Elisabeth Badinter décrit des histoires de femmes et de leurs enfants, parfois célèbres, qui ont parcouru les siècles précédents sans que leurs relations ressemblent à celles des mères-enfants d'aujourd'hui. On a apprend qu'il était courant de laisser les enfants en nourrice sans jamais s'en occuper. Que Taillerand a lui-même subi ce sort. On y perçoit que l'art d'aimer son enfant en tant que phénomène de société est récent.
A l'heure où nos sociétés ont été secouées par les évènements tragiques du 11 septembre 2001, ce livre nous rappelle que tout est question d'environnement culturel et que la valeur de la vie, son respect et sa protection, varient selon l'histoire. Les sociétés occidentales modernes ont érigé au rang de principe fondateur de la démocratie le respect des enfants et de la vie. Rappelons nous qu'au début du siècle dernier, encore, les enfants de moins de 11 ans avaient le droit de travailler ! Ce livre ouvre une réflexion plus large : les enjeux de la démocratie, du respect humain et du droit à la vie.

Ed. Point

POLITIQUE DES SEXES

Un livre qui n'est pas facile à lire mais qui est riche en informations sur la mixité et le féminisme.
L'auteure y aborde, a travers la mixité, les sujets tabous de l'homosexualité masculine et féminine comme enjeux d'une politique de différenciation sexuelle. Pour elle la différenciation sexuée ne se résume pas seulement au masculin-féminin. Il y a différents types d'hommes et de femmes. Les différences se mesurent sur les pratiques sexuelles. Dans un discours partisan, elle plaide la nécessité du pacs, de la loi sur la parité et commente les diverses options politiques des 10 dernières années sur ces sujets. Elles aborde ses commentaires par une analyse très critique qui va de Platon à Simone de Beauvoir.
Un livre à lire assurément pour se cultiver !

Ed. R. Laffont

SEULE DANS LE VENT DES GLACES

Laurence de la Ferrière, raconte heure après heure l'aventure extraordinaire qu'elle a vécu dans sa traversée en ski de l'Antartique. Elle a été la première femme pour l'humanité à avoir vaincu le vent des glaces. Son récit, passionnant, nous redonne du courage et de la force au moment où il peut nous arriver de baisser les bras. Un livre à lire pour se ressourcer, pour rêver aussi et pour croire dans nos projets.

Ed. Dunod 1992

LE MANAGER INTUITIF
"UNE NOUVELLE FORCE"

Publié en 1992, l'ouvrage de Meryem le Saget "le Manager Intuitif" reste d'une brûlante actualité en l'an 2000, par ses analyses pertinentes et sa vision très personnelle du management. L'auteure dessine le portrait des managers du troisième millénaire décidés "à explorer toutes les facettes de leur potentiel".
Pourquoi ce qualificatif d'intuitif ? En quoi ce concept, loin des sentiers battus du management directif, est-il à la fois pertinent et innovant ? Etre un manager intuitif, cela consiste d'abord à privilégier une certaine forme d'attitude intérieure. Une dimension souvent occultée qui renvoie à des traits de sensibilité féminine : la flexibilité, la réceptivité, le sens de la communication, la capacité à donner du sens à l' action. La prise en charge par le manager intuitif de ces éléments doit lui permettre de conduire l'entreprise sur les chemins du progrès et de la performance. Il ne s'agit nullement ici de reproduire les stéréotypes du management directif où la parole venue d'en haut constituait l'unique modèle et référence. S'inscrivant en faux contre ces dérives, le manager intuitif, accueille critiques et contradictions et les intègre à son projet d' entreprise. Fervent partisan du travail en équipe, il s'attache à révéler chez ses collaborateurs des potentialités et des qualités qui leur étaient inconnues. Dans une large mesure, le manager intuitif désire ardemment permettre à ceux qui l'entourent de cultiver en eux cette force intérieure, cet équilibre intellectuel et psychologique, source de réussite et gage de succès pour l'entreprise, qu'il a lui-même privilégiés dans sa pratique. Elargir son horizon personnel, réconcilier sa raison et ses émotions profondes lui offrent des potentialités exceptionnelles pour développer la vitalité de sa structure et pour guider ses collaborateurs-partenaires vers le succès à travers un apprentissage permanent, fait d'écoute, de partage et de dialogue.
Un itinéraire intellectuel et professionnel que Meryem le Saget résume en une formule éclairante qui clôt son ouvrage : "Sa nouvelle force et de s'autoriser à être lui-même, fort et faible, solide et vulnérable, raisonnable et irrationnel - humain en somme."

Ed. Denoël

FILLES D'EVE
LA RELATION MERE FILLE

Un livre à ne pas manquer
Au delà même des éléments de compréhension au niveau individuel, ce livre nous est apparu particulièrement important car il pose de façon claire et précise les fondements des inégalités à tous les stades et dans tous les domaines entre les femmes et les hommes.

Des explications simples, un style aisé, une lecture facile qui poussent à lire d'une seule traite les 184 pages qui exposent pourquoi nous sommes conditionnées à être les secondes des hommes, à être enfermée dans des rôles familiaux, dans les stéréotypes de la beauté et de la gentillesse.

Notre extrait : "Cette inexistence des femmes n'a pas été suffisament analysée jusqu'à nos jours et on a préféré leur donner toute leur existence à partir de celle de leur enfant, de qui on les rend inséparables et de qui elles ne veulent pas se séparer" - page 26.