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Une Expertise et une Expérience

Le contexte

Le 9 mai 2001, le législateur a voté une loi relative à la mise en place de l’égalité professionnelle dans les entreprises de plus de 50 salariés.
Or si le mécanisme est simple (négocier chaque année sur des mesures visant à favoriser l’égalité professionnelle à court ou moyen terme), sa mise en œuvre est complexe. En effet, l’égalité professionnelle est une notion difficile à appréhender, car elle recouvre toutes sortes d’éléments qui touchent à la gestion des ressources humaines, aux modes de management, et aussi à des aspects d’ordre culturels.

Ainsi au-delà de l’application du dispositif "stricto sensu" prévu par la loi, certaines entreprises se sont engagées dans une réflexion autour de ces sujets, car elles anticipent sur les enjeux en matière de gestion des ressources humaines. Elles prennent en compte les attentes des nouvelles générations de salariés, en particulier des jeunes et des femmes qui partagent la recherche d’un meilleur équilibre des temps de vie et d’une évolution des modes de management, dans un contexte de réduction de la population active et de tensions à venir sur le marché du travail, notamment pour les qualifications élevées. Il n’est donc pas rare aujourd’hui que des entreprises souhaitent intégrer l’égalité professionnelle dans leurs valeurs et leur culture d’entreprise.

En effet, partons du constat aujourd’hui indiscuté, que l’arrivée des femmes sur le marché du travail de façon massive et irréversible a changé l’organisation des entreprises et de la société d’une façon globale :
changement de l’organisation du travail : la féminisation des entreprises (et du monde politique) a entraîné l’émergence de nouvelles valeurs, traditionnellement de l’apanage des femmes, dites valeurs féminines¹, tournées vers une autre organisation du temps² et vers une recherche d’équilibres entre les différents temps de la vie, des femmes, des hommes et des enfants (entendus dans leurs globalité de 0 à 18 ans). Les femmes sont amenées également à rationaliser la gestion de leur temps de travail et leurs savoir-faire dans ce domaine sont très utiles à diffuser plus largement dans l’entreprise³,
évolution des modes de management. Le management participatif et le fonctionnement en réseau, largement pratiqués par les femmes, sont au cœur des changements attendus pour accroître la réactivité des entreprises vis à vis de leur environnement,
mais aussi, développement des services aux salariés, car la recherche de relais pour la prise en charge des enfants dès leur naissance jusqu’à leur adolescence (crèches, écoles, centres de loisirs, etc.) et des personnes âgées dépendantes, mais aussi des autres activités domestiques, amène certaines entreprises innovantes à proposer des services à leurs salariés ou à nouer des partenariats sur leur territoire, pour les satisfaire.

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1 cf « Et si les femmes réinventaient le travail » - Cristina Lunghi - Ed. Eyrolles
2 cf « le temps des femmes » Dominique Méda – Ed Flammarion
3 Bulletin de l'Observatoire des Cadres n°8 - Actes du colloque du 26 octobre 2001 sur "le temps de travail des cadres", coordonnés par Maryse HUET - mars 2002

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